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3月21日，开云体育召開了一次别開生面的“複盤”總經理辦公會議。公司領導班子成員及各部室負責人參加會議。

會上，規劃發展部将面向各部室、分子公司征集的公司發展面臨的主要問題和建議逐一設問抛出，以供大家讨論、思考、總結和自我認領。

提出的問題，上到公司領導班子存在的問題以及公司頂層設計、企業文化建設、戰略規劃、經營策略、内控風險管理、信息化建設，下到各中層及普通崗位員工存在的問題以及具體合同評審、項目管控、财務管理、工作作風、執行力、黨員先鋒模範作用的發揮等。

對抛出的各項問題，公司黨委書記、董事長、總經理田耕強調，疫情期間，公司尚未全面複産複工，總部全體人員要抓好時機修煉内功。要沉下心來，戒除浮躁，對公司過去存在的各項問題進行複盤，主動發現問題，認領問題、解決問題。将關注焦點放在所做的事而不是人的身上，要做到自我反思，坦誠表達。各領導班子成員要自領“折子”，牽頭對分管業務管控流程進行梳理再造，對重大問題要有專人、有節點、有時限、有監督的督辦扏行，打牢公司的“四梁八柱”，彈好公司的輕重緩急。同時，以後還要經常召開這樣的複盤會議，逐漸形成公司的複盤文化。

與會人員表示，對公司當前存在的各問題将自我認領，召開專題會議，拿出具體措施并執行。

複盤管理法，是很多優秀企業的生存密碼。所謂複盤，就是通過過去的思維模式、決策過程、行為方式等進行回顧、反思與研究，從而有效地總結經驗教訓，實現管理能力和績效的提升。複盤是看清問題的透視鏡，将潛在經驗轉化為能力的催化劑，是組織突破與創新的源泉。通過複盤，我們可以對公司過去的得失優劣重新梳理、質疑和追問，從取的經驗中吸取教訓，從而透視問題，指導現在與未來，而達到“不被同一個石頭絆倒兩次”的目的。

同時，複盤可以幫助公司内化經驗、固化流程。盡管一兩次的複盤會議未必能起到太大的作用，但多次的複盤可以讓公司總結出問題規律的趨向，不斷的逼近“最佳方案”，逐漸打磨形成行之有效的固化流程。更重要的是複盤可以時時提醒我們瞄準目标，自我審視。逐步形成企業的複盤文化，集大家之智慧，從而與“OKR”目标導向相結合，助推集團公司快速健康成長。